Les échanges d'expériences au sein de l'équipe via des séquences de formation TIC, des formes d'enseignement ou un nouveau logiciel sont rentables. Les expériences positives avec des idées d'enseignement font des émules, les problèmes sont discutés et analysés en commun.

Les conseils entre collègues peuvent aussi être introduits en faisant appel à un coach externe. La méthode du "Kollegialen Team Coaching KTC " (supervision entre collègues, Rowold, Schley, 1998) s'y prête très bien: les collègues jouent chacun leur tour le rôle de celui qui soumet le cas, le spectre des solutions possibles est élaboré en commun et la plus adéquate de ces solutions est développée et réalisée par la personne concernée. Une fois exercée dans une phase d'entraînement accompagnée, la méthode peut être appliquée de manière autonome par l'équipe.